前不久小伙伴向小編邀稿，讓我來談談企業管理跟品牌管理是不是一件事。其實小編并不是管理專業，只是讀過一些管理大師德魯克的書，從事品牌營銷策劃工作，憑著自己在工作中的經驗與感情，我就在此尬聊一下這個話題，都是一些“知行合一”的內容。

一、定義就是分類，分類就是認識，認識決定方法

這話說得挺深奧，什么意思？舉個簡單的例子，如果你把蕃茄歸到水果類，那你就會當水果吃，洗一下就直接吃了；如果你把它歸到蔬菜類，那就是做菜吃。所以分類就是認識，認識決定方法。

那企業管理和品牌管理是不是一回事呢？企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。品牌管理是指針對企業產品和服務的品牌，綜合地運用企業資源，通過計劃、組織、實施、控制來實現企業品牌戰略目標的經營管理過程。從定義上看企業管理包含了品牌管理。在現實企業經營中也是如此，企業管理包含了人力資源、項目、資金、技術、市場營銷、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境……品牌管理通常屬于市場營銷的一部分，所以品牌管理是企業管理的一部分。

企業內部是一種分工機制，所以有各個部分做自己專業的事。在成熟的大公司里，品牌部的地位非常高，品牌管理非常重要，會主導整個營銷管理和產品管理。在小公司里品牌管理工作通常會歸到市場部或營銷部甚至銷售部，這當然也沒什么大問題，每家公司的經營邏輯不同，像耐克就是靠品牌和研發驅動，而像很多品牌還是靠渠道拉力。

二、巴頓認識：所有事都是一件事

認識決定方法，巴頓對企業的本質出發，重新梳理了企業使命、企業戰略、品牌管理、產品研發、廣告的關系，產生自己的一套方法論。

巴頓認為，企業生存的本質在于企業的社會價值，就是企業的社會分工角色，也就是企業的經營使命。任何企業得以生存，都是因為它滿足了社會某一方面的需要，實現某種特殊的社會目的。所以經營的使命，不是高高在上的“企業文化建設”，而是要成商業戰略的具體方針。

企業的戰略即企業為解決社會該問題而制定的戰略。企業的產品和服務，即組成該社會問題有效的、全面的、可持續的解決方案。

三、巴頓方法：品牌頂層設計是一層層設計所有層

所以巴頓做品牌策略一件事就是要梳理清楚企業戰略，進行品牌的頂層設計，頂層設計并不是設計頂層，而是從頂層開始，一層層設計所有層。沒有頂層設計，則之后的任何一層都不成立。同樣，企業戰略也不是高高在上，而是植入第一個行動中，讓每一個行動，都具備戰略意義和戰略價值，積累戰略資產。即使到每一張海報、每一個小物料具備戰略意義和戰略價值，都具備整個品牌的起手式，那才是真正的頂層設計。

舉個粟子：巴頓在服務惑水時，就是思考惑水的社會價值

從企業戰略、品牌價值、品牌口號到品牌故事（文化），以及品牌設計、物料設計都是一條邏輯線下來，這就是所有事都是一件事。而且巴頓還附送了產品研發和裝修風格建議：

所以企業經營的所有事都可以是一件事，所有人在一起做所有事，這樣才能做好真正的企業管理和品牌管理。至于這兩者是不是一件事，這就是你自己的認識了。