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資深媒體人羅振宇的一場跨年演講，讓古茗這個低調(diào)的奶茶品牌被眾人熟知。從2010年4月開出第一家店，至2018年升級完成時已發(fā)展了1600多家門店，截至2025全國門店數(shù)量突破9749家，港股上市。
一直深耕三四線市場的古茗，為了達成該目標及滿足消費群體喜好的變化趨勢，巴頓品牌接受委托，助力古茗品牌全新升級。
巴頓全新設(shè)計的古茗品牌logo，符號化的結(jié)合了「古」字與「大叔臉」的造型。該獨有的符號在傳播上既解決了受眾認知和記憶，又巧妙的將古茗多年的品牌資產(chǎn)「大叔文化」融入其中。
此外，巴頓品牌為其打造了獨特的大叔IP，大叔的胡子與眼睛鼻子構(gòu)成了抽象的“古”字，從標識到IP由品牌基因貫穿始終。色彩上繼續(xù)沿用古茗原有的黑白色系，繼續(xù)強化色彩記憶，使古茗品牌色成為強大有效的視覺錘。
古茗三大戰(zhàn)略
在消費結(jié)構(gòu)升級的大背景下，各行各業(yè)都在積極尋求創(chuàng)新的突破口，以期望獲得長線發(fā)展。
近年來，我國新式茶飲的市場規(guī)模快速增長，2021年已經(jīng)高達2796億元，年復合增長率超過57%。
行業(yè)知名品牌—古茗茶飲，其始創(chuàng)于2010年，從浙江小鎮(zhèn)出發(fā)，踏實經(jīng)營12年，如今已開設(shè)超過9749家門店。
在這期間，古茗茶飲摸索出了專屬于自己的“三大戰(zhàn)略”，即“新鮮水果戰(zhàn)略”、“正向創(chuàng)新戰(zhàn)略”、“專注研發(fā)戰(zhàn)略”，使品牌在競爭激烈的新茶飲行業(yè)極具競爭力。
巴頓全新設(shè)計的古茗logo
巴頓全新升級的古茗品牌logo設(shè)計，符號化的結(jié)合了古字與大叔臉的造型。
獨有的符號在傳播上既解決了受眾認知和記憶，又巧妙的將古茗多年的品牌資產(chǎn)大叔文化融入其中。
兩者巧妙結(jié)合，既不失品牌標識莊重的儀式感，也體現(xiàn)了古茗年輕新潮的定位。
每天一杯喝不膩
在創(chuàng)新的道路上，古茗茶飲不僅大膽嘗試，而且將“好喝”原則貫徹到底，高質(zhì)量完成對消費者“每天一杯喝不膩”的承諾。
為此，古茗確立了只使用當季新鮮水果的原則，不僅從原產(chǎn)地直采，而且還投入大量資金自建水果基地，如在云南西雙版納自建檸檬基地，將“一路新鮮”踐行到底。
以古茗超A桃桃系列的研發(fā)歷程為例，茶葉研發(fā)、果汁研發(fā)、選桃研發(fā)等人員用了整整3年，才調(diào)配出這杯“滿分好桃”。
古茗自我增長輪
古茗獨有的“利他文化”，古茗的加盟商很賺錢，這是業(yè)內(nèi)公認的。
所以古茗每年的新品發(fā)布會，不會請媒體到場，卻會把上千人的加盟商拉過來一起開會，交流經(jīng)驗，一起學習。
這樣的利他文化，使得古茗形成自我的增長輪：利他文化的策略→加盟商賺到錢→口碑與傳播→更多加盟商→利他文化的策略更加穩(wěn)定
→品牌的曝光度增加→連鎖經(jīng)營規(guī)模擴大→企業(yè)壯大這樣的戰(zhàn)略定位非常值得學習。
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